【壹米滴答•大动脉物流最新动态】运营无捷径，要义在执行

【壹米滴答•大动脉物流最新动态】

“运营追求的是效率与执行。”壹米滴答物流平台创始人兼CEO杨兴运表示，运营、运输作为壹米滴答的核心业务部门，必须承担起服务顾客、提升品质的重担，为公司持续创造真实价值。

“凝聚！执行！”6月7日至8日，运营体系2018年度上半年工作会议在无锡顺利召开。壹米滴答物流平台高级副总裁陆国荣、运营中心负责人刘丹、运输中心负责人张毅、运营及运输中心各二级部门负责人，以及全国各地的分拨负责人（转运分拨级以上）、省区运营管理部负责人等，共计70余人到场参与会议。

“军令如山，勇于承诺，高效执行，只做第壹！”一声响亮的口号，划破了无锡宁静的清晨……当阳光方才照亮无锡之时，有这样一支队伍，带着昂扬的斗志，扛着鲜亮的战旗、迈着整齐的步伐，成为清晨最亮眼的风景线。他们是壹米滴答的威武之师，用坚若磐石的铁军姿态，拉开了运营体系2018上半年工作会议的序幕。

会议以“凝聚·执行”为主题，以“结硬寨、打呆仗、补短板、促增长”为目标，围绕夯实品质、场地支持、流程标准优化、路由规划、运输成本管控等方面进行工作汇报和经验分享，并组织参会伙伴分组讨论和参观无锡枢纽。

运营：补短板，促增长

运营中心负责人刘丹为会议作开场演讲，以“补短板、促增长”为发言主题，强调运营必须全面审视自身不足、严守品质红线、快速弥补短板以保障当前货量的高速增长。刘总点出运营体系当前在发展中遇到的问题，并对今后作出展望，提出2018年和2019年的关键词分别为：补短板、促增长；品质、效率、模式。刘总提出了七大工作要求，督促各级分拨必须严抓执行、快速改善，紧跟公司高速增长步伐。刘总说道：“运营干不好，就是态度问题！面对压力，要敢于亮剑！”铸就辉煌，从不靠多高深的学识、也不靠多深厚的背景，保持正确的“态度”，才能使分拨中心发展壮大，为壹米滴答发展持续创造真实价值。

（运营中心负责人刘丹）

品质，乃企业信誉之魂

品质是企业的生存之本、发展之魂，要想真正地做大做强、促进货量增长，必须获得顾客和市场的认可，让品质成为我们与顾客的粘合剂，切实成为顾客首选的，基于物流的综合服务平台。为实现这样的愿景，分拨必须承担其使命：全心全意保中转，聚精会神提质量。

（质量安全部负责人郝鹏）

（场地支持部负责人曹祥）

针对如何快速提升品质，质量安全部负责人郝鹏、场地支持部负责人曹祥、流程支持部负责人胡晓东、操作管理部负责人李红军，从夯实品质基础、明确场地标准、强化流程落实、提升操作管理等方面进行经验分享、列出提升建议。

（流程支持部负责人胡晓东）

（操作管理部负责人李红军）

品质没有捷径，各分拨必须高效执行，做到在理解中执行、奔着目标去执行。品质是企业的信誉之魂，保障品质最低标准是执行，保障品质的最高要求还是执行。

学习，实践中出真知

运营系列会议中的晚间，还组织了所有参会人员前往无锡枢纽参观学习，带着白天获得的知识去现场取经，深入到现场的规划、操作、流程中去学习。

参观后，大家怀着满肚子的话，迫不及待回到会场进行心得交流，小到叉车摆放位置、目视化看板，大到现场管理、后勤设置，任何细节都不放过。伙伴们还开诚布公地对无锡枢纽提出改进建议，发言热情高涨，讨论气氛热烈。

运输：强路由，控成本

运输中心负责人张毅为运力系列演讲作开场，他指出路由合理化、管控运力成本对公司运营的重要性。合理的路由是企业实现成本优化、效率提升的关键性节点，它涉及到方方面面的资源，牵一发而动全身；成本是企业之根，改善是利润之田，做好运力成本管控将关系到企业未来的健康发展。张总与各分拨中心负责人，就目前单边线路多、加班车次多等问题，进行互动探讨，并要求他们在接下去的听讲中，带着疑问寻找解决方法。

（运输中心负责人张毅）

围绕张总提出的议题，线路规划组负责人郭海龙，就路由规划、时效提升节点设计等方面作了相关分享。运力支持部负责人卢小波，针对预算复盘、运输成本管控等方面作了数据总结和未来展望。希望通过这类的分享，各分拨中心能进一步优化线路、升级时效、管控成本，实现运输品质的提升。

（线路规划组负责人郭海龙）

（运力支持部负责人卢小波）

分享，思想碰撞出火花

会议后，各分拨中心负责人，围绕三大议题分八组进行讨论。经过激烈的讨论、思想的碰撞，大家将想法、经验、创意汇集，写成发言报告，上台作交流分享。壹米滴答为拥有这样一群乐于分享、忠于学习、愿意共赢的伙伴而感到骄傲。

军令状，不达目标不罢休

会议临近尾声，大家用豪情壮志签下军令状，承诺7、8、9月的运营指标，并自定处罚条件，邀公司领导、上级、同事共同监督检查。

协同，各环节缺壹不可

最后，壹米滴答高级副总裁陆国荣作总结演讲，并对于伙伴们的参会热情和踊跃表现印象深刻。他在谈到未来运营的发展时说，“货量、收入、成本是运营人每天心里的三杆秤，要实现三者的持续增长，必须拥抱运营和多网模式的结合。壹米滴答的未来和核心竞争力，在于A+B网的融合，但如今，A+B网的真正威力还未显现，营运人要有把它扛起来的觉悟”。

如何切实扛起壹米滴答的运营模式？必须做到网络、质控、运营、运力的有机结合，这是对省区负责人提出的要求。随着壹米滴答车线、分拨中心、网点的快速铺设以及货量的快速提升，在不远的未来，必将在综合物流市场中拿下更多城池。希望伙伴们团结一心，迎接新的挑战。

（高级副总裁陆国荣）

两天的会议，运营伙伴们收益颇丰。大家不仅在会议中汲取到有用的知识和经验，更直抒胸臆，提出工作中遇到的困难、对总部工作的期待、日常经验的分享，更有对未来发展的畅想，切实做到带着想法倾听、带着疑问思考、带着干货回家。

壹米滴答是在浪涛中奔跑的企业，它的飞速发展让行业为之侧目，它要面临的挑战也十分艰巨。如何迎浪而上、乘浪而起，将是所有壹米滴答人即将面临的问题。有问题就要解决，运营体系大会将最大程度地解决各分拨工作中遇到的困难，通过快速改善，迎接即将到来的旺季挑战，助推壹米滴答货量的持续增长。所有运营运力伙伴必须敢于在压力下亮剑！狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们灵魂！剑锋所指，所向披靡！